《人才测评实操手册》简介

    《人才测评实操手册》是由郑孝领、朱晓红编著，中国发展出版社于2016年出版的人才测评专业书籍，旨在为企业提供科学、系统的人才测评工具和方法，帮助企业更准确地了解候选人的实际能力与潜力，提高招聘和培养人才的效果。以下是详细介绍：

一、书籍背景与作者权威性

作者资历

郑孝领：长期从事领导干部选拔、人才测评和猎头服务工作，拥有丰富的实践经验。曾获“长三角十佳猎手”“中国猎头业专家级顾问”等称号，曾任中共合肥市委组织部调研员、合肥企业经营者人才公司总经理、合肥市党政领导干部考试与评价中心主任等职务。

朱晓红：中国人力资源开发研究会理事、中国注册高级人力资源管理师，曾任合肥企业经营者人才公司副总经理，为百余家企业、政府机关提供人才测评服务，主持测评项目数百个。

成书背景

基于作者多年实践编写，结合数百个测评项目经验，提出中国化人才测评实践框架，涵盖“一个中心、两个满意、三个不能、四库完善、五化坚持、六个匹配细化、七大工具应用、八项制度落实、九个改进实施、十大问题探索”的体系化方法论。

二、核心内容与结构

测评工具详解

书中详细阐述了人才测评常用的七种工具，包括：

纸笔测试：范围、优缺点、评价要素、命题程序及组织实施。

心理测验：特点、应用、常用量表及组织实施注意事项。

结构化面试：特点、评价要素、命题组织及面试考官手册。

无领导小组讨论：优缺点、题本编制、组织实施及考官手册。

文件筐测验：特点、命题程序、组织实施及注意事项。

角色扮演测试：特点、题本设计与编制、组织实施及考官手册。

演讲答辩测试：特点、前期准备、组织实施及注意事项。

实践案例与经验分享

实录测评实践中的成功经验和失败教训，帮助读者避免常见误区。

提供测评工具的实际应用场景，增强可操作性。

中国化测评框架

提出测评考试的“一个中心、两个满意、三个不能”等核心原则，构建符合中国国情的人才测评体系。强调测评工具的本土化改进，以适应国内企业需求。

三、书籍特色与价值

实战导向

内容基于作者多年实践总结，工具和方法经过大量项目验证，可直接应用于企业招聘、选拔和培养场景。

系统性框架

覆盖测评工具、流程、案例及中国化实践，形成完整的知识体系，适合人才测评工作者和企业管理者系统学习。

工具与制度结合

不仅介绍测评工具，还强调测评制度的落实（如八项制度），确保测评结果的准确性和可靠性。

持续改进理念

提出“九个改进实施、十大问题探索”，鼓励读者根据实际需求优化测评流程，提升效果。

四、读者评价与行业影响

专业认可：被誉为“人才测评工作者必不可少的操作手册”和“高层管理者的必备资料”，彭剑锋等人力资源领域专家推荐。

读者反馈：读者认为其内容清晰、理念先进，案例贴近实际，但部分工具描述略显复杂，需结合实践深化理解。

行业贡献：填补了中国本土化人才测评实操手册的空白，为猎头、HR及企业管理者提供了科学、系统的参考。